Le budget provincial de cette année, Un plan pour protéger l’Ontario, est présenté à un moment où de nombreux membres de nos communautés continuent de composer avec la hausse du coût de la vie, l’instabilité du logement et la demande croissante de services sociaux. Avec des dépenses totales de 244,2 milliards de dollars, le gouvernement met l’accent sur la résilience économique, l’investissement dans les infrastructures et l’abordabilité.
Il investit dans des domaines clés, y compris le soutien à la jeunesse, la santé mentale et la participation économique. Nous constatons cependant un sous-financement chronique dans l’ensemble du secteur des services sociaux, notamment pour répondre aux besoins en matière de logement et garantir que le rétablissement soit véritablement équitable d’une communauté à l’autre.
C’est l’une des raisons pour lesquelles Centraide de l’Est de l’Ontario continue d’évaluer comment les changements dans les dépenses provinciales peuvent affecter les programmes et les soutiens locaux. Nous nous engageons à plaider en faveur d’investissements qui reflètent les besoins des personnes et des communautés de Prescott et Russell, d’Ottawa et des comtés de Lanark et de Renfrew.
Par Preeti Prabhu, Directrice principale des politiques publiques, gouvernementales et des relations avec les parties prenantes chez Centraide de l’Est de l’Ontario
Nous sommes d’avis que les logements abordables, accessibles et sécuritaires sont essentiels à notre stabilité.
Comme le précise le document Bâtir un meilleur avenir : Garantir l’accès au logement en Ontario de Centraide de l’Est de l’Ontario, il faut un logement pour obtenir un emploi, étudier, assurer sa sécurité alimentaire et veiller à son bien-être, en général.
Le budget provincial de 2026 continue de prioriser l’offre de logements, par l’entremise d’investissements comme le Fonds pour l’accélération de la construction (1,2 milliard de dollars), et de mesures fiscales visant à encourager la construction de nouveaux logements locatifs. Indispensables, ces étapes aideront à remédier à la pénurie de logements en Ontario.
Le budget provincial comprend également une bonification temporaire de l’allégement de la taxe de vente harmonisée, ce qui supprimerait la totalité de la portion provinciale de 8 % de la TVH pour les acheteuses et acheteurs admissibles d’une habitation neuve qu’ils utiliseront comme lieu de résidence principale ou comme propriété locative résidentielle, offrant ainsi jusqu’à 80 000 $ d’économies.
Malheureusement, comme le souligne notre rapport sur le logement, l’offre à elle seule ne suffit pas. Pour résoudre le problème de logement dans la province, il faudra plus que bâtir de plus de logements; il faudra préserver le parc de logements abordables existant, particulièrement ceux pour les familles à faible et moyen revenus.
Et comme indiqué dans notre rapport, la province connaît déjà une forte baisse des logements locatifs abordables, faisant de leur préservation une stratégie d’approvisionnement clé pour résoudre le problème. Sans efforts ciblés pour conserver et protéger les unités existantes, la nouvelle offre ne suffira pas, à elle seule, à suivre le rythme de la demande.
L’itinérance chronique est non seulement à la hausse, mais elle représente aussi plus de la moitié de tous les cas d’itinérance connus. L’itinérance chez les jeunes a atteint un point critique. Chaque année, de 1 200 à 1 400 jeunes vivent dans les rues d’Ottawa. De nombreux autres sont à risque de le devenir dans l’ensemble de notre région. La mise en œuvre de solutions à long terme qui réduisent le sans-abrisme nécessite une réponse collective et concertée. Centraide de l’Est de l’Ontario est un acteur incontournable qui réunit des partenaires de la région, s’appuie sur la recherche et investit dans des programmes axés sur la prévention, éprouvés à un niveau systémique. Pour honorer la promesse du maire Mark Sutcliffe de mettre fin à l’itinérance chez les jeunes d’ici 2030 et respecter le plan en matière d’itinérance et de logement de la ville d’Ottawa, nous pouvons créer des solutions durables et, ensemble, veiller à ce que tous les jeunes aient un chez-soi. Centraide de l’Est de l’Ontario s’est engagé à amasser 1 million de dollars au cours des cinq prochaines années pour prévenir l’itinérance chez les jeunes et réaliser cet objectif collectif.
Nous avons le plaisir de constater la prolongation de l’Accord pancanadien sur l’apprentissage et la garde des jeunes enfants, d’une valeur de 3,6 milliards de dollars, car celui-ci joue un rôle d’importance dans le maintien des frais réduits de garde d’enfants et aide les familles à mieux gérer les coûts tout en soutenant la participation au marché du travail. Nous devons continuer d’investir dans des services de garde abordables pour nous assurer que les enfants ont accès à des possibilités d’apprentissage précoce qui soutiennent leur développement à long terme.
Bien que la province s’efforce de stabiliser le système d’enseignement postsecondaire, nous devons continuer à assurer un accès équitable à l’éducation, plus particulièrement pour les étudiantes et étudiants éprouvant des difficultés financières.
La santé mentale et les dépendances demeurent un domaine d’intérêt clé dans le budget provincial de 2026, avec des investissements continus visant à élargir les services communautaires. Il comprend des investissements pluriannuels dans les services communautaires de santé mentale et de lutte contre les dépendances, dont un de 550 millions de dollars visant à soutenir l’expansion des carrefours d’aide aux sans-abri et de lutte contre les dépendances.
Ces fonds reflètent une évolution vers des soins communautaires plus intégrés, qui orientent les personnes vers des traitements, des solutions de logement et d’autres formes de soutien. Cette approche pourrait améliorer la coordination entre les systèmes et créer des voies d’accès aux soins plus simplifiées.
En même temps, le budget signale une transition plus large au niveau de la prestation de services, y compris la réduction progressive des sites de consommation supervisée, financés par la province, et l’évolution vers un modèle axé sur le rétablissement. Bien que ce changement vise à renforcer l’intervention précoce axée sur le traitement, il est essentiel d’empêcher la consommation de substances de progresser vers la dépendance et de réduire les coûts sanitaires, sociaux et économiques à long terme. Le projet répa fournit des services de soutien en amont dans les écoles et les milieux communautaires, offrant également des services adaptés aux différences culturelles pour les jeunes des Premières Nations, Métis et Inuit, les jeunes mères et les jeunes sans-abri. Cela changera également l’accessibilité des services dans nos communautés. Tout le monde se rétablit différemment. Ce nouveau modèle, axé sur l’abstinence, limite la diversité des options et des points d’entrée vers le rétablissement pour les personnes ayant des problèmes de consommation, créant une lacune qui exigera des ressources et une coordination supplémentaires. Ottawa connaît déjà une hausse de la consommation publique de drogues et des surdoses. La situation ajoutera une pression supplémentaire à court terme sur les services de première ligne, les hôpitaux, les ambulancières et ambulanciers paramédicaux, et les services de police. Nous croyons que la valeur des services communautaires réside dans la capacité de répondre aux besoins de chaque personne, là où elle se trouve, et d’adapter le soutien qu’elle reçoit aux besoins qui s’entrecroisent. Nous encourageons par conséquent le financement dans cet espace, puisqu’il élargira les options disponibles plutôt que de les limiter.
Ce budget comprend aussi des investissements ciblant les services de santé mentale pour les enfants et les jeunes, notamment un soutien supplémentaire pour les enfants ayant des besoins complexes. C’est un plaisir de voir de tels investissements contribuer à un meilleur accès dans des régions précises de la province.
Dans l’ensemble, cette approche provinciale vers des soins de santé mentale et de lutte contre les dépendances plus intégrés est une réelle occasion. Son succès dépendra de la mise en œuvre des modèles à l’échelle locale, car nous devons nous assurer que les services opportuns à faibles obstacles demeurent accessibles et réactifs dans les communautés pendant la transition systémique.
Le budget de 2026 met fortement l’accent sur l’abordabilité et la stabilité économique, avec un ensemble de mesures sur le coût de la vie d’une valeur de 11,9 milliards de dollars. Il propose notamment des économies relatives aux coûts énergétiques et au transport, ainsi que des allégements fiscaux pour aider les ménages à gérer les dépenses croissantes.
Bien qu’elles offrent un soulagement à court terme, ces mesures reflètent l’accent que met le gouvernement sur la stabilisation des finances des ménages en période d’incertitude économique. Des investissements dans le développement de la main-d’œuvre, la formation professionnelle et les programmes d’emploi soutiennent davantage la participation à long terme au marché du travail.
Pourtant, ces investissements suggèrent un soutien généralisé plutôt que ciblé. Cette approche peut limiter l’incidence des dépenses pour celles et ceux qui éprouvent les plus grands problèmes financiers. Les ménages à faible revenu ou déjà en situation de précarité de logement nécessitent souvent des soutiens plus ciblés et soutenus pour assurer leur stabilité. Bien que des mesures générales d’abordabilité puissent aider à atténuer les pressions, sans de tels soutiens, elles ne peuvent pas remédier pleinement aux inégalités sous-jacentes.
Entre-temps, le budget comprend de nouveaux investissements directs et limités dans le secteur social, avec un financement des services sociaux et communautaires n’affichant qu’une modeste croissance à moyen terme et, dans certains domaines, ne suivant pas le rythme de l’inflation et de la demande croissante.
Les organismes sans but lucratif de l’Ontario continuent de subir une pression accrue, ce qui jette des doutes sur la capacité du secteur à répondre aux besoins croissants sans un financement plus soutenu et ciblé.
Centraide continue de travailler avec la province pour s’assurer que les investissements futurs répondent de près aux besoins des personnes les plus touchées par la hausse des coûts et l’instabilité économique.
Futur
À l’heure actuelle, le Canada et l’Ontario réagissent aux répercussions économiques des nouveaux tarifs américains. Toutefois, le rôle du secteur dans le soutien aux travailleurs ontariens doit rester une priorité. Ce budget ne traite pas entièrement du sous-investissement de longue date dans les services publics de base, à mesure que l’on examine le financement de l’économie des soins. Nous continuons de collaborer avec la province pour nous assurer que nos communautés ont l’aide dont elles ont besoin.
Réaliser les domaines prioritaires décrits ci-dessus nécessitera des investissements soutenus et une forte collaboration à l’échelle de la province : tous les ordres de gouvernement devront collaborer avec des partenaires autochtones et le secteur des services sociaux.
Nous respectons notre engagement de collaborer avec la province et de nous assurer que les communautés de l’est de l’Ontario ont accès aux soutiens dont elles ont besoin pour prospérer. Nous savons qu’en mettant l’accent sur les résultats et sur les personnes qui ont le plus besoin de soutien, nous avons la possibilité de bâtir des communautés plus fortes, plus justes et plus inclusives pour tout le monde.
